มิชลินได้จัดงาน Capital Markets Day เพื่อนำเสนอความคืบหน้าล่
การปรับปรุงกลยุทธ์สู่ปี 2573
- ในงาน Capital Markets Day ซึ่งจัดขึ้นเมื่อปี 2564
มิชลินได้แถลงกลยุทธ์เพื่ อการเติบโตสู่ปี 2573 ที่เรี ยกว่า Michelin in Motion โดยตั้งเป้าขับเคลื่ อนรายได้ให้เติบโตสูงขึ้น 5% ต่ อปี ในช่วงปี 2566-2573 รวมทั้งเพิ่ มสัดส่วนรายได้ของกลุ่มมิชลิ นจากธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับยางแ ละธุรกิจอื่นนอกเหนือจากยางให้ อยู่ที่ 20-30% - ตลอดสองปีที่ผ่านมา กลุ่มมิชลินประสบความสำเร็จระดั
บสูงในการดำเนินงานตามดัชนีชี้ วัดความสำเร็จที่เกี่ยวข้องกับผู้ คน ผลกำไร และผืนโลก (People, Profit and Planet) โดยปรับตัวให้เข้ากับสิ่ งแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไปอย่ างพลิกผัน และมุ่งหน้าสู่การบรรลุเป้ าหมายที่กำหนดไว้สำหรับปี 2566 - แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงระดั
บโลกที่สำคัญ หรือ “เมกะเทรนด์” (Mega Trends) ได้แก่ โลกที่เต็มไปด้วยการแบ่งแยก (Fragmentation of the World), การเปลี่ยนแปลงเชิงลึ กที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน, ความตื่นตัวด้านสิ่งแวดล้อม และการสัญจรด้วยระบบไฟฟ้า ล้วนสอดคล้องกับกลยุทธ์ของกลุ่ มมิชลินซึ่งมุ่งสร้างการเติ บโตเพื่อเพิ่มมูลค่าและยกระดับศั กยภาพในการปรับตัวให้เหมาะกับปั จจัยแวดล้อม - การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ถื
อเป็นโอกาสที่ตอกย้ำให้เห็ นความโดดเด่นแตกต่างของมิชลิน ซึ่งจะยิ่งเห็นได้ชัดเจนมากขึ้ นในปีต่อๆ ไป เนื่องจากกลุ่มมิชลินเร่งพั ฒนายกระดับความสามารถที่ทำให้ องค์กรมีความแตกต่างอย่างชัดเจน - ในฐานะองค์กรที่มีความเชี่
ยวชาญด้านเทคโนโลยีขั้นสู งและสามารถตอบสนองตลาดแนวตั้งมู ลค่าสูง (High-Value Market Verticals) ได้หลากหลายประเภท มิชลินมุ่งยกระดับเทคโนโลยี และวิทยาศาสตร์เพื่อเพิ่มศั กยภาพด้านภาวะผู้นำและสร้ างความแตกต่างจากคู่แข่งทั้ งในแง่ผลการดำเนินงานและความยั่ งยืน - ความสำเร็จในอนาคตของมิชลิ
นส่วนหนึ่ งจะมาจากความสามารถในการปรับปรุ งผลการดำเนินงานเชิงโครงสร้าง (Structural Performance) ของธุรกิจยาง ขณะที่อีกส่วนหนึ่ งจะมาจากการกระตุ้นการเติ บโตของธุรกิจที่เกี่ยวข้องกั บยางและธุรกิจอื่นนอกเหนื อจากยาง การเติบโตเช่นนี้ถือเป็นการเติ บโตทั้งจากภายในองค์กรเอง (Organic) และจากการขับเคลื่อนผ่ านการควบรวมและเข้าซื้อกิจการ ( Mergers & Acquisitions: M&A) - ข้อมูลเกี่ยวกั
บการควบรวมและเข้าซื้อกิ จการของมิชลินในช่วง 5 ปีที่ผ่ านมาแสดงให้เห็นผลที่น่าพอใจ โดยรูปแบบการควบรวมและเข้าซื้ อกิจการของมิชลินสอดคล้ องตามกลยุทธ์องค์กร อีกทั้งธุรกิจต่างๆ ที่มิชลินเข้าซื้อกิจการยังถู กบูรณาการเข้าด้วยกันได้สำเร็ จด้วยดี นอกจากนี้ ยังมีการพัฒนาและวางตลาดผลิตภั ณฑ์ใหม่ๆ บนฐานการทำงานร่วมกันด้านนวั ตกรรมเชิงลึก (Deep Innovation) ซึ่งส่งผลให้มิชลินมีความแตกต่ างที่เด่นชัดขึ้นสำหรับลูกค้ ากลุ่มที่มีความคาดหวังสูง กลุ่มมิชลินบริหารจั ดการการควบรวมและเข้าซื้อกิ จการอย่างจริงจัง เพื่อให้สามารถบรรลุการเติ บโตระดับสูงได้เร็วขึ้น ตลอดจนเพื่อทำให้ค่านิยมองค์ กรของบริษัทร่วมทุนเป็นจริง - เป้าหมายอั
ตราผลตอบแทนจากเงินทุน (Return On Capital Employed: ROCE) ของกลุ่มมิชลินซึ่งอยู่ที่ 10.5% ในช่วงเวลาหนึ่ง คำนึงถึ งผลกระทบจากการควบรวมและเข้าซื้ อกิจการเอาไว้แล้ว
มุมมองและเป้าหมายปี 2566 ซึ่
ในงาน Capital Markets Day ประจำปี 2564 กลุ่มมิชลิ
|
ดัชนีชี้วัดความสำเร็จ(KPI) |
เป้าหมายสำหรับ |
รายงานผลความคืบหน้า |
|
ยอดขาย |
ราว 24.5 พันล้านยูโรตามอั |
นับตั้งแต่ปี 2562 ยอดขายของกลุ่ |
|
กำไรจาก |
มากกว่า 3.3 พันล้านยูโร ตามอัตราแลกเปลี่ยนเดือนมกราคม |
แนวโน้มการดำเนินงานปี 2566: มา |
|
อัตราส่วนของกำไรจากการดำเนิ |
กลุ่มมิชลิน 13.5% ส่วนงานที่ 1 มากกว่า 12% ส่วนงานที่ 2 มากกว่า 10% ส่วนงานที่ 3 มากกว่า 17% |
เป้าหมายเหล่านี้ซึ่งเป็นสัดส่ แนวโน้มการดำเนินงานปี 2566: ไม่ |
|
กระแสเงินสดอิสระ (Free Cash Flow) |
6.3 พันล้านยูโร (ยอดกระแสเงิ |
ระหว่างปี 2563-2565 กลุ่มมิ ตั้งแต่ปี 2566 เป็นต้นไป กลุ่มมิชลินจะระบุข้อมู แนวโน้มการดำเนินงานปี 2566: |
|
อัตราผลตอบแทนจากเงินทุน (ROCE) |
มากกว่า 10.5% |
ไม่เปลี่ยนแปลงจากเดิม ในช่วงปี 2562-2565 อัตราผลตอบแ |
|
อัตราการเติบโตเฉลี่ |
5% |
ไม่เปลี่ยนแปลงจากเดิม ยอดขายที่ไม่เกี่ยวกับยางรถเติ |
|
ต้นทุนผลกระทบภายนอกทางลบ (Cost of Negative Externalities) ปี 2566 |
ลดลง 30 ล้านยูโร เมื่อเทียบกับปี 2562 (บนฐานต้นทุนการปล่อยก๊าซคาร์ |
ไม่เปลี่ยนแปลงจากเดิม4 เป้าหมายที่ปรับใหม่ คือ ลดลง 45 ล้านยูโร เมื่อเทียบกับปี 2562 (บนฐานต้ |
|
อัตราส่วนเงินปันผลต่อกำไร (Payout Ratio) |
50% ของผลกำไรสุทธิ ไม่รวมรายการที่ไม่เกิดขึ้นเป็ |
ตัวเลขในปี 2564 อยู่ที่ 42% ขอ ตัวเลขสำหรับปี 2565 ที่เสนอต่ ตั้งแต่ปี 2566 เป็นต้นไป กลุ่มมิชลินจะระบุอัตราส่วนเงิ |